山西碧海創于1985年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，碧海始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經品牌創造、多元化研發生產、市場區域拓展四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網絡化戰略階段，碧海正在穩步前進。

碧海的愿景和使命是致力于為客戶利益而努力創新，抓質量提品質的水處理解決方案服務商。碧海通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構筑開放的平臺。

“碧海精神”即水之精神，其內涵是：水利萬物而綿綿不息。不斷創造價值、提升價值。員工受益了、成長了，客戶受益了，這是碧海之所以能夠成功的基石。同時，碧海以“沒有成功的企業，只有創造不出時代價值的企業”的觀念，致力于打造基業長青的實力企業，一個企業能走多遠，取決于能給社會帶來的價值。

碧海的核心價值觀是：

上善觀——上善若水。

感恩觀——滴水之恩，涌泉相報。

利益觀——客戶、員工、企業三贏為目標。

“上善若水”的上善觀是碧海的創造力、生產力。

碧海人適應時代潮流，不斷創新——實現以變制變、變中求勝。

這是碧?？沙掷m發展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。

感恩、創新精神是碧海不變的基因。

碧海不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束?；蛞髥T工個人具備感恩、創新精神。

感恩精神是創造社會價值的前提，沒有感恩之心，一個人的行動方向就會錯，就會損人利己，沒有感恩之心，一個企業創新的戰略就會錯，不利于社會。創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造來源于創造新的用戶資源。感恩是創新的基礎，不管時代如何變化，碧海人不能忘本。

客戶、員工、企業三贏的利益觀是碧海永續經營的保障。

碧海是所有利益相關方的碧海，主要包括員工、用戶、股東。網絡化時代，碧海和分供方、合作方共同組成網絡化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，碧海才有可能實現永續經營。為實現這一目標，碧海不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有碧海特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經營體中為用戶創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。